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        山东菏泽公司:以创新理念引领踏进新征程

        作者: 张剑锋 来源: 山东公司 发布时间: 2021-02-10 字号:【

        近日,国家能源集团山东菏泽公司创新发展工作捷报频传:继续保持全国文明单位,2020年度创新工作荣获省发电系统技术先进单位、省发电企业环保工作先进单位、全国设备技术创新标杆企业,2名职工获誉年度设备大工匠,1名职工获评2020年度中国工业创新杰出人物......

        从党的十九届五中全会到中央经济工作会议,从习近平总书记在科学家座谈会上的讲话到浦东开发开放30周年庆祝大会上的讲话,创新都被摆在发展全局中的核心地位,科技自立自强被视作战略支撑。创新是引领发展的第一动力,刘国跃总经理在集团一届四次职代会上指出,技术创新是培育能源企业独特竞争优势的关键。

        图为燃料管理支部党员先锋突击队人工接卸冻煤

        “每天都追求创新,追求卓越,将工作每一个细节都当成奉献社会的大事来做?!?这是菏泽公司党委对社会的庄严承诺。突出党建工作创新引领,营造更加有利于创新的发展环境和企业文化,努力打破体制机制障碍,就会形成大胆创新、勇于创新、包容创新良好氛围。紧密结合企业实际该公司党委持续开展“一支部一特色”载体活动,在“减少规定动作、注重自选特色”加大力度、拓展深度增加亮度方面下功夫,实现党建活动内容创新。即在各支部开展活动中大力挖掘和培树先进典型、创新典范,涵盖企业安全生产经营管理方方面面,激发党支部的活力和战斗力,形成“比学赶帮超”良好氛围,“创新型先进党支部”“创新型星级班组”“创新杰出人物”等不断涌现,“一支部一特色”成为公司创新党建工作的亮点,荣获了基层党建特色品牌,被评为国家能源集团山东公司创先争优优秀载体一等奖。

        图为该公司率先完成煤场全封闭

        “以更大力度激发科技创新活力”,善于创新理念、机制、手段和方法,提升自主创新能力,发挥企业主体作用,要利用好“外脑”资源。为快速适应新形势下发展要求,精准把握行业发展趋势,促进新技术、新成果和新产品在智慧电厂领域的转化应用,菏泽公司党委按照集团公司《智能火电技术规范》和山东公司《智能发电企业建设指导意见》,以生产经营中的实际问题为导向,积极推进智能电厂建设规划。目前,该公司率先完成煤场全封闭改造,已经建成5个智能电厂项目:5号炉锅炉燃烧优化项目、DCS安全加固项目、全厂工业电视监控系统全覆盖和联网项目、燃料智能化项目和生产厂区大门智能门禁系统。尤其是生产厂区大门智能门禁系统的投入,对生产区二道门、南门、三期煤场入口门安装带测温功能的智能门禁系统,设置外包队伍专用门禁通道,对人员每天的体温和出入情况进行电子记录并在后台进行存储,对人员进出情况实时掌控,实现对疫情精准防控。5、6炉号R模式下稳燃降氮及快速调峰一体化和 6号炉基于煤热解理论的磨煤机出口一次风温提升技术项目正在进行中,预计2021年底建成。

        图为创新达人刘龙正在作2号炉一次风速标定

        该公司特别注重首席师、劳模创新、青年创效工作室的创建工作,从每个班组和岗位入手,积极鼓励青工发挥自己的聪明才智,推进不同负荷下节能降耗新探索,从技术改造、设备性能优化上深度挖潜,降低成本,不断创新思维,创造性开展工作,为机组节能降耗环保安全打造智慧平台,努力提高系统设备的经济运行和节能降耗水平。

        “科技创新已经站上C位,科技工作者要秉承工匠精神,勇做科技强企的倡行者?!?020年度中国工业创新杰出人物获得者刘龙在介绍经验时说的这句话令人印象深刻。刘龙在“W火焰锅炉NOx超低排放综合研究”、“东锅300MW机组锅炉低氮燃烧器改造后水冷壁防止高温腐蚀研究” 、“火力发电厂新型GGH应用研究”、“可控热管式空气预热器可行性研究”和“脱硫废水处理方案研究”等项目的创新思路均获认可,很多项目已逐步获得实施,其中组织申报的“可控热管式空预器关键技术研究和中试项目示范”和“新型模锻链条在湿式捞渣机上的应用与研究”被列入国家能源集团山东公司重点科技项目;“基于煤热解理论的磨煤机出口一次风温提升关键技术研究”和“空压机智能监控及健康管理系统的关键技术研究”被列入2020年国家能源集团山东公司重点科技项目。

        图为外委检修任务出工前安排工作

        弘扬工匠精神,敢于“揭榜挂帅”。面对新形势新矛盾新挑战新任务,必须摆脱传统路径依赖,克服“等靠要”思想,坚决转变“守摊子”思想,要勇敢走出“舒适区”,创造性开展工作。按照《国家能源集团山东电力有限公司检修管理机制优化工作方案(试行)》、《国家能源菏泽发电有限公司减少业务外委压降人工成本专项奖惩办法(试行)》要求,山东菏泽公司承担2020年度泰安公司2号机组 A 级检修项目。这是山东菏泽公司高质量发展进程中的一次探索,也是企业提质增效过程中的一次转型,既是山东公司委派的任务,也是菏泽公司“走出去”战略中的一个突破。闻令而动,菏泽公司一行30人到达目的地便迅速投入了紧张的大修中,开启了“777”的工作模式。每天早晨7点多开工,晚上7点多收工,一周工作7天的“大修模式”。 为确保大修进度和大修质量,该公司每个专业组均进行细致分工,并制定了详细的进度图,参维人员充分发扬“工匠精神”,与业主单位团结协作,各个战线捷报频传,受到山东公司党委和项目业主高度赞扬。

        把握新发展阶段,坚持新发展理念,融入新发展格局。国家能源集团山东菏泽公司积极践行集团公司“一三五七”发展战略,进一步增强机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识,以党建为引领贯彻新发展理念,积极抢占新能源资源,加大逐日求新扭矩,在转型变革中勇毅前行,踏实迈进高质量低碳发展新征程。

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